为落实学校深化校院两级管理体制改革精神，进一步鼓励教师积极承担和完成2015.7-2016.12的学院考核目标任务，10月8日，轨道交通学院召开系部目标责任书签订暨工作动员会，明确了各系部目标责任及具体指标。校党委委员、校长助理黄稚龙出席签订仪式，学院党政领导班子成员、各系部主要负责人及部分教师代表参加。

黄稚龙做动员讲话。他要求学院高度重视目标责任书目标分解工作，把目标压力层层传递到每个教职工，制定与目标责任相对应的奖惩、考核等办法，同时要求各系部主任认真贯彻会议精神并落实到系部每位教职工。近年来，轨道学院各项工作跨越式发展，得到学校的高度肯定，黄稚龙希望学院能再接再厉，以系部目标责任书签订为契机，把轨道学院打造成在轨道交通类专业具有一定知名度的特色学院。

院长刘林芽阐述了进一步分解目标责任的目的、任务分解情况、考核方式等。他指出，学院进一步细化分解目标责任，目的是实现 “千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命。他要求各系部主要负责人认清学院发展形势，增强工作紧迫感，严格执行分解后的任务目标，并表示学院会进一步完善奖惩机制，建立符合学院实际的绩效考核办法。

会上，刘林芽代表学院与各系部主要负责人签订目标责任书。

据悉，为鼓励和动员全院教师完成目标责任，轨道学院将完善出台《轨道交通学院教职工考核办法》、《轨道交通学院系部主任考核办法》、《轨道交通学院业绩津贴奖励办法》等一系列考核奖惩制度，使教职工的年度工作考核、职称评定、职务晋升、福利发放等与业绩紧密结合，有据可依。