9月23日下午，学校召开2025年科研工作会议。校党委副书记、校长徐长节出席会议并讲话。校党委委员、副校长肖乾参加会议。

会上，徐长节代表学校向为学校科技事业发展付出辛勤汗水、作出卓越贡献的全体科研工作者和老师们表示感谢和敬意。他指出，近年来，科研工作的接连突破是学校不断进步的主要支撑，为学校连续三年荣获省属高校综合考核“第一等次”跃居第二名立下了“汗马功劳”。成绩来之不易，是全体华交人筚路蓝缕、砥砺前行的奋斗结果，但同时必须清醒的认识到，作为一所地方行业高校，与高水平院校相比，学校的科研水平还存在差距。

就进一步做好科研工作，徐长节强调，

——要强化顶层设计与战略引领，解决“方向在哪”的问题。要着力做好科研规划的顶层设计，深度凝练和聚焦我校科研主攻方向，将优质资源集中配置到基础好、潜力大、突破可能性高的优势领域，力争在国家科技奖、国家重大项目取得新突破。要着力构建高效协同、支撑有力的科研平台体系，全国重点实验室等“国字号”平台要真正成为汇聚高端资源、引领学科创新、辐射全校发展的“动力引擎”，推动国家级平台与相关学院建立紧密的结对协作机制，强化对各级科研平台的规范管理与绩效评价，建立健全定期考核机制，最大限度发挥好科研平台在凝聚人才、培育团队、承担重任方面的核心作用。要着力提升科技成果转移转化效能，尽快研究制定更加积极、开放、有效的科技成果转化激励与服务配套政策，不断深化与政府、行业企业及社会各方的战略合作，精准把握产业技术需求和市场导向，通过强化产学研用深度融合，拓展横向合作资源，构建协同创新体系，加速科技成果落地生根、开花结果。

——要强化过程管理与服务支撑，解决“如何坚持”的问题。在精细化服务方面，一方面要深化科研组织模式改革，大力加强有组织科研，围绕重大目标组建大团队，承接大项目，形成攻坚克难的集团军优势。同时，也要为那些从事自由探索的个体研究者保留足够空间。另一方面要完善全过程服务与管理，从项目申报、过程督导到成果转化，提供精细化、专业化的服务，减轻科研人员在事务性工作上的负担，让他们能把更多宝贵的时间和精力投入到真正的科研活动中去。在严格管理方面，一方面要筑牢学术诚信与廉政防线，全面加强学术诚信宣传教育，完善学术监督与诚信管理制度体系，构建科学、规范、透明的学术廉政风险防控机制。坚决维护学术道德底线，严肃查处各类学术不端行为，积极营造崇尚真理、严谨治学、风清气正的学术生态。另一方面要建立以质量和贡献为核心的评价体系，突出对解决真问题、产生真实影响、需长期潜心钻研的成果的奖励，激励教师和学生沉心静气、甘坐“冷板凳”、苦练“真本领”。

——要营造创新生态与交叉融合，解决“如何突破”的问题。要促进学科交叉融合，培育原创突破新动能，以机制创新为核心，系统推进跨学科研究体系的构建，打破传统学科壁垒，推动形成“问题导向、项目牵引、平台支撑”的交叉研究新范式。鼓励教师跨院系任职，为不同学术背景的学者创造深度交流、思想碰撞的条件，从而催生新的学术增长点。要加强学术交流，营造开放创新生态，对“赣江学术论坛”“中俄现代铁路创新与可持续发展国际学术研讨会”等现有品牌学术活动进行提质升级。各二级学院要依托学科特色，打造一批小而精、专而深的系列学术活动，形成多层次、广覆盖的学术交流体系。要强化开放合作，构建协同创新新格局，各二级学院要以更加主动、更加开放的姿态，深度融入全球创新网络。要进一步完善国际科技合作的管理与服务机制，为各学院开展高水平对外开放合作提供有力保障，着力推动与国内外顶尖高校、高水平科研机构及行业领军企业建立多层次、实质性的合作关系，积极拓展共建联合实验室、合作开展重大科研项目、互派访问学者、共同举办高端国际学术会议等深度合作形式。

会上，肖乾回顾了学校“十四五”以来科研工作取得的成绩，并对“十五五”科研工作进行了部署。土建学院、机电学院、电气学院、信工学院、交通学院、经管学院负责人分别汇报了学院科研工作情况。

科发院、人事处、发规处、研究生院、华交产业集团负责人，各学院院长、分管科研工作院领导、科研秘书，教师代表参加会议。（马莉娅 摄）