深化改革抓落实，把握机遇促发展。5月4日，我校召开两次“深化改革落实年”调度会，听取了人事处、教务处等6个部门关于“1+N”改革方案落实的情况汇报，部署推进下一阶段任务。并就各学院重点学科建设、发展定位和发展目标进行讨论。校党委书记万明、校长雷晓燕出席会议。

在第一次调度会上，万明强调，现阶段我校正处在“深化改革落实”的关键时期，有效推进“1+N”改革方案的落实，才能把握机遇加快学校发展。

万明表示，必须围绕“人才宝塔”和“学科宝塔”建设，加快部门自身的改革，并就此提出五点要求：一是要增加改革落实的紧迫感。各部门要善于审时度势，抓住学校发展机遇期，动作快，办实事，为开局之年赢得改革先机；二是要在落实工作中体现新理念。要融合“解放思想、深化改革、开放办学”大讨论的成果，体现党的群众路线教育的成果和贯彻落实省委省政府的特色要求；三要充分发挥部门自身作用。要善于发挥部门人员的优势，部门领导不仅要能“跑”，还要学会“盯”；四是讲究科学办事理念和办事规律。在深入调研基础上，充分征求各方意见，形成科学合理的方案；五要限时督办，提高办事效率。

雷晓燕说，各部门都对分管领域进行了改革探索，同时阐述了下一步工作思路，体现了扎实工作作风。他强调，各部门要积极贯彻会议精神，按照会议内容，依照部门提出的工作时间表，按时按质完成落实。同时，各部门要重视文件方案的连续性和完整性，加强部门之间交流与合作，注重交叉工作的衔接。

在第二次调度会上，万明指出，明确我校各学院在重点学科建设发展、发展定位和发展目标，对我校整体人才引进、学科建设工作的开展具有重要意义。各学院要重视重点学科建设、学院发展定位和学院发展目标的整体规划。万明要求：一要充分认识确立学院重点学科建设、特色发展定位和发展目标的紧迫性和重要性。重点特色学科建设关系到学院的发展目标和发展定位，影响着人才引进规划和资源利用效率，关乎学院长足发展。学校既要“大河流水小河满”提供条件促发展，各学院也要“条条细流入大海”，敢于大步向前，创新出新打造学院优势和特色；二是学校要尽快制定“人才宝塔计划”和“学科宝塔计划”即双宝塔计划，搭建校级平台引领发展。学校需要在宏观层面提供政策引导，建立人才建设和学科建设评估机制，全方面给予支持。

万明强调，各学院可以从四个方面科学确定重点特色学科、发展定位和发展目标。一是依托要“轨道优势、交通特色”。各学院、各专业要从学校和学院已经形成的交通、铁路特色学科出发，围绕建校40年以来形成的交通特色、轨道优势，确立自身发展优势，凸显独特性。其次，要做到“优劣长短，了然于胸”，在摸清学院学科建设、人才储备、全国及全省同类性质学校的情况基础上，确定学院自身发展特色。三是掌握“错位发展、拾遗补缺”，从学院学科、全国及全省同类性质院校比较优势中，发现自身学院优势，结合当前全国铁道行业“重建设轻管理”以及“重建设，轻建设中管理”等的情况，发挥“建设中能管理，管理中会建设”的办学优势。四是善于结合“注重教学科学性，注重管理咨询，注重日常文化积淀”，从投入小、成效大以及反响大等几个方面寻找学院发展特色，搭建统一平台，共建各类学科良性发展。

万明希望，学院党政领导班子静下心沉下身，认真对学院优势和劣势进行思考，注重科学方法的运用，要做到“事半功倍”；学院能有效动员全院教师积极性，集思广益，汇聚建议，真正发掘出潜在优势和拓展已有优势；院长书记都有自身研究领域，要做到既出于公心、不徇私情，又能举贤不避亲；希望挂点学院的校领导，以身作则沉心静气，亲自参与到学院调研中，指导学院科学合理地制定重点学科建设、发展定位和发展目标。

雷晓燕指出，自08年以来，我校在学科建设上虽然取得一些傲人成绩，在争取国家级项目能力、省部级奖励和专利申报上都有长足发展，学校教学和科研学术氛围以及教师主动性积极性上都有提高。但是，学校依然存在许多不足，学科创新能力和省级重点学科建设项目等方面，同兄弟院校相比优势并不大。

雷晓燕强调，各学院要重视重点学科建设、学院发展定位和学院发展目标。一要科学制定中长期规划，特别是学科发展规划。学校的发展，关键还是在于学科建设的发展，学院应组织好本学院学科发展规划，明确发展方向，根据优势特色，确定出重点培养学科。二是依托交通、铁道行业，打造一批特色学科，利用有限资源，抓住机遇，凸显学院特色。三是提升服务地方行业和服务地方经济发展的作用，进一步将人才培养、科技发展与服务地方经济发展相结合。四是保障学科的协调发展，既要突出重点学科发展特色，又要促进一般学科的发展，积极培育新兴学科增长点。五是在学科建设过程中，引入竞争淘汰机制，激活重点学科建设竞争活力。

各分管校领导、相关单位部门负责人等参加了会议。

(摄影/高欣音）