9月1日，学校召开人才工作推进会。校党委书记柳和生，校党委副书记、校长徐长节出席会议。校党委委员、副校长杨德敏主持。

柳和生指出，人才是创新的第一资源，是推动学校发展的核心动能，决定了学校的核心竞争力与发展高度。他强调，要保持强烈危机感。近年来，学校人才工作取得了一系列显著成效，人才队伍整体水平稳步提升，为学校各项事业的进步奠定了坚实基础。在肯定成绩的同时，要深刻认识当前人才工作面临的严峻挑战和存在的差距短板。既要盯紧“牛人”团队，也要发现“new人”潜力股；既要巩固“存量”基本盘，更要激活“增量”新动能，进一步推动学校人才事业发展。要凝聚合力齐心干。各学院各平台要主动发力，树立强烈的人才意识，引干才、成干才，育“new人”、成“牛人”，用心留、留心用，做到寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。各单位要进一步明确人才工作的目标，突出重点、理清思路，每项工作任务要明确管理人员在人才工作中的职责，解决好“谁来管，管什么，怎么管，承担什么责任”的问题，明确时间表、路线图、责任状，确保各项任务落地生根、取得实效。要积极营造鼓励创新、尊重人才、见贤思齐的良好生态，让各类人才在华东交大都能找到舞台、实现价值、赢得尊重。全校上下必须树立全校“一盘棋”思想，各单位各部门共同参与，协同推进。

徐长节指出，人才工作关乎学校的核心竞争力与未来格局，等不得、慢不得，更推不得。新学期开始，不仅要着眼当下，更要加强人才工作前瞻性思考、战略性布局。他强调，要精准解读政策，将“制度红利”转化为“引才优势”。各学院领导班子要成为“政策通”，把资助政策讲透彻、把引进或申报条件说清楚。对外接洽时，要将抽象的条款转化为具体、有温度的、有竞争力的发展机遇，提升引才实效，避免因政策不熟、解读不到位而错失良才。要精准对接需求，从“等才上门”到“主动寻才”。要转变引才思路，依据学科发展规划和博士点建设等具体需求，绘制清晰的“人才地图”，主动发现和联系人才，主动对接国内外高水平大学、研究机构或优秀企业的核心团队，学校将调动各方面资源，切实解决人才关心的实际问题，提供有针对性且灵活的支持政策。要精准培育服务，让“主动关怀”贯穿“人才全周期”。对于新入职的优秀博士、博士后人才，学院要为他们量身定制清晰的培养计划，配备经验丰富的导师，“一对一”指导他们熟悉环境、申报课题。对于已经在岗的老师，要持续关心他们的发展，建立定期沟通机制，及时了解老师们在工作和生活上遇到的困难，积极协调资源，竭力帮助解决。

杨德敏就学校人才引育、流失等方面的情况作简要通报。

土建学院、机电学院、电气学院、交通学院、全国重点实验室负责人分别就人才工作作交流发言。

人事处、组织部、教务处、发规处、科发院、研究生院、资产处、计财处主要负责人，各教学学院院长参加会议。（马莉娅 摄）