4月21日上午，校党委书记柳和生分别到资产处、招标办和理学院调研。校党委委员、副校长范勇出席调研座谈会。

校党委书记柳和生出席调研座谈会并讲话。

在认真听取资产处和招标办工作汇报后，柳和生对资产管理、采购招标推出的系列务实创新举措给予肯定。他指出，做好资产管理，要深入推进“四化”：一是全局化。学校有形无形的资产，从制定计划、采购申请，到调配使用、报废处置，资产管理每个环节都不能少，要树立全局观，全校一盘棋，应管尽管，做到全覆盖、全链条、无盲区、无死角。二是科学化。要把好“入口关”，设备采购要实行规范有力的科学论证，尤其是大中型设备，要充分考虑投入产出比、使用率与覆盖面。要“立”制度，既重建立制度，更重树立制度执行的严肃性、权威性。三是信息化。要依托全校资产管理信息化系统，实行全过程、全周期管理，做到有迹可循、账账相符、物账相符。同时通过大数据分析，全面掌握各单位资源占有量与产出效益，及时进行全局化合理调配。四是精细化。要精准施策、精准发力，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，满足个性化需求，提供精细化、精准化服务。

柳和生指出，做好招标采购工作，要完全准确吃透相关文件精神，及时掌握最新政策，服务好人家，管好自家。招标工作纪律要求严，不能“中招”，要穿好“防滑鞋”，走好“正步”。

 校党委书记柳和生到资产处、招标办调研。

柳和生强调，一个支部是一个堡垒、一面红旗，支部是神经末梢，党员是肌体细胞，神经末梢要激活，肌体细胞要健强，每名党员都要立足本职岗位，发挥先锋模范作用。

在理学院，柳和生认真听取了工作汇报，肯定小学院有大情怀、大作为，能主动服务学校发展大局，大力支持其他学科专业建设。对学院下一步的发展，柳和生提出两点要求：

一要理清思路。要坚持以教学为中心、以学科建设为龙头，科学编制“十四五”规划，“中心”要凸起，“龙头”要昂起，概括起来就是“心”“头”。要集全院之智，认真加以完善，让规划落到每个人的心头，变成学院上下共同的发展愿景和行动纲领。

二要理顺关系。一是党委和行政的关系。书记要理“政事”，院长要心中有党，要守好党委会议事规则、党政联席会议事规则，搞好“两人”团结，形成工作合力，建设有高度、有风度、有力度、有温度的领导班子，带头营造风清气正的政治生态。二是教学和科研的关系。形象来说就是要有“两手”——新进教师首先教学要上手、科研不撒手，逐渐成长为教学有一手、科研能上手，进而再追求教学成高手、科研是好手。人才培养、科学研究是高校的基本职能，教师要有“两手”，既是履行使命之责，也是安身立命之需，这样才能始终保持旺盛的创新思维和能力，保证教学有源头活水，培养创新型人才。教学上还要处理好公共课和专业课的关系，让更多优秀教师上好全校公共课，夯实学生公共课基础。三是底色和特色的关系。既要遵循共性范式，把握核心要素，打牢专业底色，又要聚焦差异化发展，围绕交通特色、轨道核心，谋求“异军突起”，彰显鲜明特色。四是小和大的关系。重量不代表分量，小学院体量小、规模小，但可以起大作用，也可以拥有话语权，赢得高光时刻。五是“主角”和“配角”的关系。特色优势学科要成为实至名归的主角，其他学科即便目前是配角，也要围绕特色，用主角的心态去扮演，变得不可或缺、无可替代，这样也无异于从普通“席位”走向了中心“C位”。

校党委书记柳和生到理学院调研。

柳和生强调，党史学习教育是当前的一项重大政治任务，学院党委要对标对表，做到规定动作“不漏”“不low”，自选动作“有心”“有新”。要干在实处、走在前列，深入推进党建“三化”建设，持续提升基层党建标准化、规范化、信息化建设的水平。

资产处、招标办、理学院负责人等分别参加调研座谈。（黄晓鹤、阳陈林 摄）